ألأهداف والسبل الإستراتيجية لمؤسسة الملك خالد الخيرية 2012 – 2014م

 تعد الأهداف والمقاصد الإستراتيجية هي الجسر الذي يساعدنا في الانتقال من مرحلة الأقوال والتخطيط إلى مرحلة الأفعال والتنفيذ. وتمثل الأهداف والمقاصد الإستراتيجية التالية خريطة طريق المؤسسة التي ستمكنها من تجسيد رؤيتها ورسالتها وقيمها التنظيمية، وضمان تطبيق استراتيجياتها الأساسية التي سبقت الإشارة إليها.

داخل المؤسسة:

  الهدف الأول: زيادة الموارد المالية
المقاصد:
1. جمع مليون ريـال سنوياً من خلال الشراكات.
2. إكمال خطة تنمية الموارد المالية المطلوبة وتطبيقها بحلول مارس من عام 2012م.
3. خفض تكلفة التشغيل الكلية والمصاريف بنسبة 5% بحلول عام 2014م.
4. ضبط معدّل التكاليف الإدارية لكل برنامج على نسبة 30% / 70%.

الهدف الثاني: تحسين كفاءة الأداء
المقاصد:
1. إنـجاز 70% من برامج التدريب المهنية المطلوبة للموظفين سنوياً.
2. تطبيق نظام إلكتروني متكامل لإدارة موارد المؤسسة (ERP) واختباره بشكل كامل بنهاية 2012م.
3. قياس إنتاجية الموظفين وتطويرها بدءاً من عام 2013م.

الهدف الثالث: إيجاد بيئة عمل مُحفِّزة
المقاصد:
1. تحسين التواصل عبر صياغة خطة للتواصل الداخلي وتطبيقها بحلول عام 2012م.
2. تشجيع المبادرات الإيجابية ومبادئ الشفافية في كل مستويات المؤسسة.
3. التقديم للمنافسة على جائزة «أفضل بيئة عمل» في عام 2013م.
4. تعزيز أنشطة بناء فرق العمل بشكلٍ منتظم سنوياً.

 خارج المؤسسة:

الهدف الأول: تمكين وبناء القدرات القطاع غير الربحي
المقاصد:
1. زيادة البرامج سنوياً كماً ونوعاً (وتشمل: المشروعات، والمنَح، والبحوث، وتوثيق السِّيَرة، والمطبوعات).
2. زيادة المستفيدين 10% سنوياً كماً ونوعاً (وتشمل: المشروعات، والمنَح، والبحوث، وتوثيق السِّيَرة، والمطبوعات، والجوائز).
3. تقديم البرامج والخدمات لمناطق جغرافية متنوعة في المملكة العربية السعودية في عام 2014م (وتشمل: المشروعات، والمنَح، والبحوث، وتوثيق السِّيَرة، والمطبوعات، والجوائز).
4. إطلاق معهد التنمية الاجتماعية بحلول عام 2014م.

الهدف الثاني: ترويج ثقافة المسؤولية الاجتماعية والعمل الإنساني القائم على أسس إستراتيجية المقاصد:
1. تطوير جوائز عالمية المستوى بحلول عام 2014م.
2. إقامة مناسبة واحدة سنوياً على الأقل لترويج المسؤولية الاجتماعية والعمل الإنساني القائم على أسس إستراتيجية.
3. العمل سنوياً على تحفيز التغيير الإيجابي للسياسات المرتبطة بالقضايا الاجتماعية.
4. التأكد من دخول قطاع المنظمات غير الربحية كشريك في صياغة خطة التنمية الخمسية القادمة للمملكة العربية السعودية.

الهدف الثالث: زيادة تأثير المؤسسة في المجتمع، وقياس قوة هذا التأثير
المقاصد:
1. زيادة حجم المنح المقدمة بمقدار 10% سنوياً كماً ونوعاً، وقياس أثرها.
2. قياس مدى تأثير كافة برامج المؤسسة على المجتمع بحلول عام 2014م (وتشمل: المشروعات، والمنَح، والبحوث، وتوثيق السِّيَرة، والمطبوعات، والجوائز).
3. تطوير وتشغيل بوابة إلكترونية معلوماتية لإدارة كافة البيانات المتعلقة بكل برامج المؤسسة بحلول عام 2012م (وتشمل: المشروعات، والمنَح، والبحوث، وتوثيق السِّيَرة، والمطبوعات، والجوائز).
4. نشر المثل والمبادئ التي كان يؤمن بها الملك خالد رحمه الله، وذلك عبر طباعة ونشر سيرته العطرة وكتب للأطفال بحلول عام 2014م.

الهدف الرابع: تعزيز التواصل المؤسسي
المقاصد:
1. إنشاء خطة للتواصل الخارجي وبدء تطبيقها بنهاية عام 2012م.
2. تعزيز ظهور المؤسسة وأنشطتها إعلامياً واجتماعياً على الصعيدين المحلي والدولي.
3. تسليط الضوء على أبرز إنجازات المؤسسة و قصص نجاحها وتجاربها العملية.

الهدف الخامس: بناء الشراكات
المقاصد:
1. تفعيل الشراكات الحالية، وزيادة عدد الشراكات المثمرة سنوياً.
2. تقاسم خلاصة الخبرات وأفضل التجارب مع المنظمات غير الربحية الأخرى.
3. تحديد المنظمات النموذجية المتميزة في أدائها داخل المملكة وخارجها، والتعرف عليها عن كثب بزيارتها والإطلاع على عملها.